经常会（huì）听（tīng）到宣传（chuán）视频制作（zuò）公司对项（xiàng）目经理抱怨（yuàn）：又要修改!?都已（yǐ）经改了（le）五（wǔ）六词（cí）了啊（ā）!然后向同行（háng）抱怨公司的经理有多么（me）的（de）不靠谱，改来改去可能最（zuì）后（hòu）采用的方（fāng）案还是最早的（de）那一稿，中间的那些飞机稿并（bìng）没有什么（me）卵用。
宣（xuān）传视频策划
这（zhè）里教大家（jiā）几招不跟产品经理多啰嗦（suō），让你的宣传片稿一次通过的（de）方法：
第一阶（jiē）段：宣传片前的沟通。与产品经理（lǐ）深度沟通（tōng）确定他到底为什么要做这个需求，这样做既可以帮助产（chǎn）品经理再次确（què）定（dìng）他的需（xū）求是（shì）否靠谱(sylvia就（jiù）经常碰到一些需求，产品（pǐn）经（jīng）理自己都（dōu）不知道自己为什么（me）要做这（zhè）个（gè）东西，和他们讨（tǎo）论完发现根本就没必要去做)，又（yòu）可以让我（wǒ）们对这个需求更（gèng）加了解，假（jiǎ）如我们在一开始就和产品经理站在同一高度来思考这（zhè）个产品，在产品需求上能达成共识，大（dà）的宣传片方向是能把（bǎ）握好的，并能得到产品经理（lǐ）的认同，后（hòu）面宣传片出来（lái）的东西就不至于改很多（duō）了。
第二阶段（duàn）：原型（xíng）图的确（què）定。根（gēn）据上一步对大（dà）方向的把握，这（zhè）里就开始搭框架了，这一步（bù），我（wǒ）们在（zài）接到产品经理发来（lái）的原型图时（shí），要（yào）检查是不（bú）是往之前谈好（hǎo）的大的方（fāng）向（xiàng）去走（zǒu），布局是否合理，每一（yī）种操作状态是不是都有，又不清楚的一定要找产品（pǐn）需求方（fāng）问清楚。一直到（dào）双方都对这（zhè）个（gè）原型确（què）定无（wú）误了，再（zài）开始做宣传片，不能为了赶（gǎn）时间一接到产品文档和原（yuán）型图就开始（shǐ）照（zhào）上面做，可能到头来，等到需（xū）求方自己发现原（yuán）型有（yǒu）问（wèn）题的时候（hòu），就算已经做完宣传片了，但还是得重做，浪费了更多的（de）时间，也让宣传视频策划变的更加疲惫。
第三阶（jiē）段：开始宣传（chuán）片。现在流行这么一句话：每一个宣传视频策划（huá）的背（bèi）后总有一帮指点（diǎn）江山的神。我们要学（xué）会拒绝，不（bú）做别人的鼠标（biāo）。宣传片过程中（zhōng），不免总有一些产品经理时不时的会负责任的过（guò）来看看宣传片的情况，当他看到（dào）按钮的颜（yán）色没按照他的（de）要求来做，就（jiù）会（huì）说：不对啊，这个按钮应（yīng）该是蓝色的，所（suǒ）有这个地方的按钮都是蓝色（sè）的（de）。这时本来你的想法是先（xiān）做好整（zhěng）个布（bù）局，后面（miàn）再调颜色的，这时被他打断，要（yào）先调按钮颜（yán）色（sè），这时有的（de）缺乏经验的宣传视频策划就会按他说的帮他（tā）先改了，好，改（gǎi）好（hǎo）这（zhè）个按钮，下面他又发现怎么这个布局（jú）不对啊，页（yè）面（miàn）底部应该有两行列表的样式，怎么没有呢，你又帮他改了，这时（shí）已（yǐ）经（jīng）不是你自己（jǐ）在做宣传片了，而（ér）是产品（pǐn）经理（lǐ）在做宣传片，你（nǐ）只是在帮他动动鼠标（biāo），可想而知，一个（gè）产（chǎn）品经理做出的宣传片，结果会是怎（zěn）样（yàng）的惨不忍睹（dǔ）呢。
其实这种情况，只要做（zuò）好两点（diǎn），
第一，在宣（xuān）传片（piàn）的（de）时候（hòu），时（shí）刻（kè）跟需求方（fāng）保持沟（gōu）通，多把一些拿不准（zhǔn）的风格（gé）方案主动截图给（gěi）他看，和他（tā）讨论，完成一个页面就发给他看看，也（yě）花（huā）不了我们很（hěn）多时间，但这样确实能让他了解你的工作（zuò）进度情（qíng）况，就不会不放心啥的跑到（dào）你（nǐ）身后（hòu）了。
第二，作（zuò）为（wéi）宣传视频策划都有自己独特的（de）想法（fǎ），应（yīng）该学会捍卫自己的宣传片成（chéng）果，当有人在你身后对你的宣传片图（tú）提意见时，我们应该用专业的意见说明你的理（lǐ）由，当然假如对方讲的确实有（yǒu）道理（lǐ），那就应该虚心接受，把它记下来，后面一起改。
不是宣传视频策划不能有自己的想法（fǎ），而是我们的宣传片（piàn）是（shì）为产品服（fú）务的，想（xiǎng）法（fǎ）可以有很多，但是真正对产（chǎn）品（pǐn）有用的想法才能被采（cǎi）纳，好看的宣传（chuán）片不一（yī）定真正有用，用（yòng）户体验才（cái）是（shì）衡（héng）量（liàng）宣传片好与（yǔ）不好的（de）最终标准。这样也能保证后面能更好的给他们过稿。
第四阶（jiē）段（duàn）：宣传（chuán）片过稿。我们在（zài）做宣传（chuán）片的时候，如果在时间（jiān）充裕的情况下，最好准备（bèi）三（sān）份宣传（chuán）片图拿（ná）去（qù）过稿：第一（yī）份（fèn）是完（wán）全按（àn）照需（xū）求方画的原型图输（shū）出的宣传片（piàn）稿（gǎo），当中的每一个页面和交互都是（shì）之前和需求方商定好的。这一稿是最保险的（de），不管时间充不充（chōng）裕是一（yī）定（dìng）得（dé）出的一稿;第二份，是加入（rù）了自己对这个（gè）需求（qiú）的（de）思考（kǎo）理解进去，在原型图上加了一些自（zì）己想法，是在之（zhī）前的原型稿上有所优化（huà）的一稿（gǎo），出这一稿的原因（yīn）有些产品（pǐn）需（xū）求（qiú）方在看到实际（jì）的视觉效果图的时（shí）候会说这不是自己想的（de）那（nà）样，但是（shì）又不知道哪里出错了（le），把这一稿拿（ná）出来至少代表作（zuò）为宣传视频策（cè）划，我们已经去想过这个办法（fǎ）了，这张宣传片稿已经是（shì）最（zuì）好的解决方案，让他们无话可说;第三（sān）份，是一（yī）份完全颠覆性的宣传片概念稿(在宣传片时间不多（duō）的情况下可以不考虑)，跟原型（xíng）完全不同，可以（yǐ）令需（xū）求方（fāng）完全耳目一新的创新型宣（xuān）传（chuán）片，可能（néng）交互方（fāng）面（miàn）自己（jǐ）还没完（wán）全想（xiǎng）好，大部分情况项目暂时还不能采纳（nà），但是这（zhè）个方案能代表（biǎo）你的创意和想法，和专业程度。
第五阶段：宣传片完（wán）成。这时候被要求（qiú）改（gǎi）宣传片图（tú），是最（zuì）坑（kēng）爹的情况（kuàng）了（le），宣传片图都已经在（zài）开发的节奏了，这（zhè）时又（yòu）被告知（zhī）又有一种新的（de）更好的交（jiāo）互体验方式（shì），现在马上要改（gǎi）宣传（chuán）片稿!这怎么（me）办呢，首先，你要评估一下这么改是不是对（duì）这个产品的（de）发展（zhǎn）真的有价值，然后剩下的时间还够不够完（wán）成（chéng）这（zhè）一（yī）套宣传片，如果（guǒ）不够时（shí）间（jiān），要跟对方讲清楚确（què）实是时（shí）间上（shàng）不够（gòu），如果（guǒ）确实对产品有（yǒu）帮助，那我们也不能不改，但得告诉他（tā）在宣（xuān）传片都已经结束的时间再回头来改稿，影响了（le）宣传视（shì）频策划的工作安（ān）排，打乱（luàn）了我们手头上的（de）工作，还可（kě）能导致为（wéi）了要按（àn）时（shí）完成（chéng）其（qí）他项目的宣传片工作下了班还得留下来（lái）加（jiā）班，等（děng）等（děng）一系列（liè）的影响。宣传视频策（cè）划（huá）并不是（shì）只为这一（yī）个需求服（fú）务的，还有很多的需求宣传片都（dōu）在（zài）排期中，他这一改会影响到（dào）其他（tā）产品经理的需求等等。跟对方（fāng）讲清楚弊（bì）端，下次他（tā）就不会再这样轻易下决定了。
总的来说，我（wǒ）们（men）在宣传片的（de）任何一个阶段都应该和产品（pǐn）需求方保持（chí）良好的沟通（tōng），并且坚持不（bú）接需求（qiú）不明确（què）的需求，不接宣（xuān）传片时间紧但又对质量要求高的需求，不（bú）然只会让自己陷入一个无限修改的宣传片怪圈（quān）当中（zhōng）。
其实，宣传视频策（cè）划能让自己的宣（xuān）传片方案一次通过，也（yě）是（shì）一种能力，这样才能提（tí）高自（zì）己的工作效率，不至于在一个项目中拖延太久，耽误了产品最佳（jiā）的（de）上线时期，也（yě）让自己工作（zuò）越来越疲惫。我上面讲的只是针对我平时（shí）的工作中总结出的经验，大家可以结合自己的工作状态（tài）做（zuò）调整（zhěng），当（dāng）然，要（yào）想宣传片稿（gǎo）不被（bèi）改，一个最（zuì）基本前（qián）提还是自（zì）身（shēn）专业能力的提升，才（cái）会在工作中（zhōng）更有话语（yǔ）权（quán），才能更好的去（qù）引导（dǎo）产品。

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